Nếu bạn muốn xác định và giảm thiểu rủi ro kinh doanh, xem xét lại quy trình kinh doanh và kiểm soát nội bộ, thử nghiệm và cải tiến hệ thống công nghệ thông tin thì đội ngũ Dịch vụ tư vấn giàu kinh nghiệm của King có thể trợ giúp bạn với những dịch vụ tư vấn đa dạng của chúng tôi.
Contents
- 1 Định giá giá trị Doanh nghiệp
- 2 Tư vấn hoạt động cổ phần hóa, chuẩn bị niêm yết
- 3 Kế hoạch kế nhiệm
- 4 Dịch vụ tư vấn hàng đầu
- 5 Tư vấn quản trị
- 6 Dịch vụ về giải pháp quản trị kinh doanh thông minh và phân tích kinh doanh
- 7 Xác định yêu cầu và hỗ trợ phân tích kinh doanh
- 8 Dịch vụ nâng cao hoạt động kinh doanh
- 9 Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM)
Định giá giá trị Doanh nghiệp
Các chuyên viên tư vấn của chúng tôi có đầy đủ kinh nghiệm trong việc thẩm định giá trị Doanh nghiệp. Công tác thẩm định có thể được thực hiện độc lập hoặc là một phần trong quá trình cổ phần hóa, niêm yết hoặc huy động vốn. Chúng tôi thực hiện việc thẩm định giá, vừa với tư cách là công ty thẩm định giá được cấp phép vừa là một chuyên gia định giá độc lập.
Chúng tôi nghiên cứu chuyên sâu vào từng nền kinh tế, từng ngành công nghiệp, định hướng của công ty và sử dụng phương cách quốc tế để cung cấp chất lượng và giá trị độc lập cho doanh nghiệp.
Tư vấn hoạt động cổ phần hóa, chuẩn bị niêm yết
Khi doanh nghiệp của bạn dự định cổ phần hóa, tư nhân hóa hay phát hành cổ phiếu ra công chúng (IPO), chúng tôi sẽ hỗ trợ bằng cách:
- Lập kế hoạch triển khai cổ phần hóa theo chuẩn mực quốc tế
- Kiến nghị các mô hình và cấu trúc hoạt động thích hợp
- Hỗ trợ Ban điều hành chuẩn bị và rà soát các dự báo
- Xác định các nhà đầu tư và đối tác chủ chốt
- Đưa ra những tư vấn hữu ích về tài chính doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận và làm sao để đạt được kết quả mà doanh nghiệp mong muốn.
Khi công ty bạn chuẩn bị niêm yết trên thị trường chứng khoán trong nước hoặc quốc tế, chúng tôi hỗ trợ bằng cách:
Thu thập thông tin và soạn thảo chiến lược
Lập bản cáo bạch sơ bộ thu hút sự quan tâm của những nhà đầu tư tiềm năng và phù hợp với yêu cầu của thị trường.
Hỗ trợ giao dịch
Xu thế tất yếu hiện nay mà phần lớn các doanh nghiệp đang tăng trưởng đều tính đến là mở rộng thị trường kinh doanh trong và ngoài nước, dưới hình thức thành lập chi nhánh hoặc mua lại công ty ở thị trường mà họ nhắm tới. Vai trò của chúng tôi là xác định các rủi ro và giảm thiểu chúng trong quá trình giao dịch, giúp chủ đầu tư và nhà quản lý đưa ra quyết định một cách tự tin, hỗ trợ và tư vấn kịp thời ở mọi giai đoạn của quá trình đầu tư.
Chúng tôi thực hiện điều tra, rà soát sâu rộng (due diligence) và cung cấp bản phân tích đầy đủ về mục tiêu kinh doanh như:
- Thị trường và đối thủ cạnh tranh
- Tình hình tài chính
- Năng lực của đội ngũ quản lý
- Khả năng duy trì vị thế trên thị trường
- Dự báo tài chính, dự báo sự lưu chuyển dòng tiền
- Xem xét vốn điều động.
Kế hoạch kế nhiệm
Kế hoạch kế nhiệm có thể được hiểu như quy trình chuyển giao quyền kiểm soát và quyền sở hữu của doanh nghiệp. Việc phát triển và thực hiện một kế hoạch như vậy không phải lúc nào cũng dễ dàng.
Chúng tôi giúp chủ sở hữu và lãnh đạo công ty hiểu rõ quy trình của kế hoạch này trước khi phát triển nó và ứng dụng vào thực tế.
Kế hoạch kế nhiệm có thể bao gồm những những khó khăn trong việc quyết định vai trò dài hạn của các thành viên trong doanh nghiệp gia đình hay lãnh đạo chủ chốt phù hợp cho tương lai của doanh nghiệp.
Tài chính dự án
Chúng tôi hỗ trợ bạn phát triển kế hoạch tài chính và tiếp cận các dự án đầu tư bằng cách:
- Huy động vốn chủ sở hữu và vốn vay từ nhà đầu tư trong nước hoặc quốc tế
- Tư vấn, thiết kế bản “Thông tin gọi vốn” và trợ giúp đàm phán
- Phụ trách thỏa thuận đến kết quả tốt nhất.
Dịch vụ tư vấn hàng đầu
Việc lập kế hoạch cẩn thận và phối hợp chặt chẽ là yếu tố quyết định sự thành công trong giao dịch kinh doanh. Với dịch vụ tư vấn hàng đầu, chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn phát huy tối đa điểm mạnh trên các lĩnh vực:
- Mở rộng quyền sở hữu của doanh nghiệp
- Thu xếp vốn
- Phát triển các chiến lược liên minh
- Tư vấn chiến lược thoái vốn
- Xem xét hiệu quả chiến lược
- Đánh giá hoạt động quản lý
Doanh nghiệp có thể phát triển hiệu quả ở các lĩnh vực sát nhập, mua lại hoặc bán lại, tái cơ cấu tài chính, phục hồi kinh doanh, giảm vốn, quản lý tài sản thông qua sự hỗ trợ của chúng tôi.
Tư vấn tái cấu trúc kinh doanh
Dù là một công ty đang hoạt động hiệu quả đi chăng nữa thì vẫn sẽ phải đối mặt với những khó khăn và thách thức nhất định, và khi điều đó xảy ra, việc giảm thiểu thất thoát và tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của các nhà kinh doanh, chúng tôi hiểu rõ điều đó và có thể hỗ trợ bạn ở các lĩnh vực:
- Thúc đẩy việc mua bán và sát nhập công ty
- Tái cấu trúc doanh nghiệp
- Dàn xếp với các bên cho vay
- Tái cấp vốn
- Hỗ trợ tìm kiếm nhà đầu tư
- Lập chiến lược phục hồi doanh nghiệp
Tư vấn quản trị
Chúng tôi tư vấn và hỗ trợ thủ tục pháp lý, xem xét cơ chế quản trị để từ đó đưa ra chiến lược cho nhà quản lý và doanh nghiệp
Dịch vụ tư vấn cải tiến kinh doanh
Chúng tôi có thể giúp bạn tìm ra giải pháp cải thiện hoạt động kinh doanh một cách liên tục nhằm nâng cao độ ổn định cơ bản và đảm bảo hành vi tổ chức sẽ tương tích chặt chẽ với chiến lược của công ty.
Soát xét quy trình kinh doanh và tái cơ cấu doanh nghiệp
Chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất kinh doanh bằng cách đưa ra các giải pháp về hiệu quả hoạt động cho doanh nghiệp. Các giải pháp của chúng tôi thông qua sự liên kết của những cá nhân/tổ chức, công nghệ và quy trình kinh doanh.
Xem xét tới đặc điểm của ngành và nhu cầu riêng của doanh nghiệp, các chuyên gia của chúng tôi sẽ nghiên cứu các quy trình kinh doanh của doanh nghiệp như là một phần của cơ sở để chúng tôi có thể xác định mục tiêu, rủi ro, kiểm soát và sau đó đưa các kiến nghị thích hợp. Ngoài ra, chúng tôi có thể đánh giá xem cơ cấu tổ chức của bạn và năng lực làm việc có hỗ trợ mục tiêu chiến lược của bạn hay không.
Thiết kế tài liệu về quy trình và cẩm nang hoạt động
Mục tiêu của chúng tôi là giúp doanh nghiệp cải thiện các tài liệu về hệ thống và quy trình kinh doanh của doanh nghiệp để phản ánh các thủ tục hiện hành của doanh nghiệp và cách thực hiện tốt nhất trong ngành. Các tài liệu về quy trình có thể được trình bày dưới dạng lưu đồ, sơ đồ hoặc cẩm nang hoạt động.
Dịch vụ về giải pháp quản trị kinh doanh thông minh và phân tích kinh doanh
Chúng tôi xây dựng biểu đồ báo cáo dành cho khối và sử dụng mọi dữ liệu để có cái nhìn cụ thể về doanh nghiệp, như việc hoạt động hiệu quả hay không, yếu tố nào đóng tạo nên sự hiệu quả, chi phí như thế nào… từ đó đưa ra giải pháp tốt hơn.
Phương pháp phân tích được sử dụng để phục vụ việc đánh giá các tài khoản quan trọng, điều tra các thỏa thuận liên quan đến gian lận và đạt hiệu quả tối đa trong hoạt động kiểm toán tài chính.
Gian lận và rủi ro pháp lý
Trong hầu hết các công ty, ước tính có khoảng 7% doanh thu bị thất thoát vì gian lận. Chúng tôi có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu phần nào rủi ro này và tư vấn cho doanh nghiệp hành động thích hợp để phát hiện và ngăn chặn chúng.
Đánh giá mức độ nhạy cảm với gian lận
Chúng tôi sẽ phát triển sự hiểu biết về các quy trình kinh doanh của doanh nghiệp để đánh giá sự nhạy cảm đối với gian lận và xác định các yếu tố rủi ro về gian lận. Sau đó chúng tôi có thể cung cấp các giải pháp để loại bỏ các sơ hở và quản lý hiệu quả các rủi ro được xác định.
Xác định yêu cầu và hỗ trợ phân tích kinh doanh
Dịch vụ của chúng tôi giúp bạn khắc phục khoảng cách giữa nhóm IT, các nhà cung cấp và các doanh nghiệp khi bạn đầu tư vào công nghệ.
Với việc xác định yêu cầu kinh doanh và cung cấp dịch vụ phân tích kinh doanh, chúng tôi sẽ thu hẹp khoảng cách giữa hoạt động kinh doanh với nhóm IT hỗ trợ, thông qua xu thế hiện tại mà đưa ra giải pháp đưa những phân tích, lý luận sẽ bắt kịp quy trình kinh doanh.
Dịch vụ nâng cao hoạt động kinh doanh
Chương trình nâng cao năng lực của chúng tôi được thiết kế phù hợp với mục đích hỗ trợ mỗi nhân sự thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của mình. Dịch vụ này được thực hiện bởi những chuyên gia giàu kinh nghiệm của chúng tôi.
Chúng tôi có thể tiến hành dưới hình thức tập huấn, hội thảo tùy theo nhu cầu của khách hàng.
Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM)
Chúng tôi có thể tiến hành các buổi tập huấn hoặc các buổi thảo luận với đội ngũ quản lý của doanh nghiệp về khuôn khổ và quy trình liên quan trong việc thực hiện quản lý rủi ro một cách hiệu quả.